团队凝聚力提升课程

   如何做好团队的建设，一直都是困扰我们人力资源的老难题。形形色色的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体有组成了我们的企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企业的运作与发展。而在我们的企业里，有以一下三种团队问题尤为的突出：　

 一、“部门”与“部门”间的问题

     如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，却很容易破坏企业里原有的融洽的气氛，打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅、效率低下等问题。

二、“大公司”与“小团体”的问题

     要想增强企业员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器，各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有进害而无一利。

三、“人”与“人”之间的问题

     随着社会的发展，世界变的越来越小，很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英，但也存在一个问题，地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素。
   在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群在发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。这则寓言充分体现了蚂蚁作为团队的力量。现代企业一直梦寐以求拥有像蚁群一样的团队。

  一个合作性群体应整合为一个团队。一个富有成效的群体在执行任务以及满足群体成员需求的过程中，必须利用每位成员的聪明才智。 每位成员都应肩负领导责任。在团队中，每位成员在维护相互之间关系和履行任务的过程中都应承担责任。当团队领导不在时，是群龙无首、乱做一团，还是按部就班、依计行事

课程目标：
1．培养团队领导快速组建团队的能力；
2．培养团队领导的计划、组织、决策和控制能力；
3．发现团队和个人的沟通问题，提高主动沟通的意识；
4．增加团队成员间的了解和信任，提高团队凝聚力和协作能力；
5．个人利益与团队利益的有机结合，鼓励奉献精神；
6．团队角色认知，探索团队创新的方法，提高快速决策和坚决执行的能力

培训时间：1-2天均可 如有特别需求可做针对性设计

适合人群：全体员工